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2020年一級建造師考試《項目管理》??键c

發布時間:2020-07-21 09:52:10 瀏覽次數:

一、工程合同風險的概念

 

合同風險是指合同中的以及由合同引起的不確定性。 

(1)按合同風險產生的原因分,可以分為合同工程風險和合同信用風險。 

(2)按合同的不同階段進行劃分??梢詫⒑贤L險分為合同訂立風險和合同履約風險。

 

 

二、工程合同風險產生的原因

 

(1)合同的不確定性。

(2)在復雜的、無法預測的世界中,一個工程的實施會存在各種各樣的風險事件。 

(3)合同的語句表達不清晰、不細致、不嚴密、矛盾等而可能造成合同的不完全。

(4)由于合同雙方的疏忽未就有關的事宜訂立合同,而使合同不完全。

(5)交易成本的存在。 

(6)信息的不對稱。信息不對稱是合同不完全的根源。 

(7)機會主義行為的存在。

 

 

三、施工合同風險的類型【重要】

 

1.項目外界環境的風險

(1)在國際工程中,工程所在國政治環境的變化 

(2)經濟環境的變化,如通貨膨脹、匯率調整、工資和物價上漲。

(3)合同所依據的法律環境的變化

(4)自然環境的變化 

 

2.項目組織成員資信和能力風險 

(1)業主資信和能力風險

(2)承包商(分包商、供貨商)資信和能力風險 

(3)其他方面,如政府機關工作人員、城市公共供應部門的干預、苛求和個人需求;項目周邊或涉 及,的居民或單位的干預、*或苛刻的要求等。

 

3.管理風險 

(1)對環境調查和預測的風險。

(2)合同條款不嚴密、錯誤、二義性,工程范圍和標準存在不確定性。(3)承包商投標策略錯誤,錯誤地理解業主意圖和招標文件,導致實施方案錯誤、報價失誤等。

(4)承包商的技術設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞,計劃不周。

(5)實施控制過程中的風險。

 

 

四、工程合同風險分配【必會】

 

1.工程合同風險分配的重要性 

合理地分配風險的好處是:

(1)業主可以獲得一個合理的報價,承包商報價中的不可預見風險費較少; 

(2)減少合同的不確定性,承包商可以準確地計劃和安排工程施工;

(3)可以限度發揮合同雙方風險控制和履約的積極性; 

(4)整個工程的產出效益可能會更好。

 

2.工程風險分配的原則 

合同風險應該按照效率原則和公平原則進行分配。

(1)從工程整體效益出發,限度發揮雙方的積極性。誰能最有效地(有能力和經驗)預測、防止和控制風險,或能有效地降低風險損失,或能將風險轉移給 其他方面,則應由他承擔相應的風險責任。

(2)公平合理,責權利平衡。

(3)符合現代工程管理理念。

(4)符合工程慣例,即符合通常的工程處理方法。


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